7月23日，泰禾國際上半年度經營工作會議在滬召開，來自各基地、各部門的代表、集團在滬領導等共130多人參加。會議聽取了上半年經營和重點工作完成情況，研究經營工作中面臨的突出困難，部署下半年特別是三季度重點工作目標和任務，為全面完成全年經營發(fā)展目標再鼓勁、再沖刺。會議由王春生總監(jiān)主持，田曉宏董事長、謝思勉總裁出席會議并講話。

上半年，泰禾國際面對全球疫情防控和錯綜復雜的經濟形勢，繼續(xù)搶抓機遇，奮力爭先，克服了原料價格飛漲、海運費暴漲、安全環(huán)保外部環(huán)境趨緊等困難，以市場為導向，堅持技術創(chuàng)新，改善產品結構，增強競爭優(yōu)勢，有效地推動了核心產品的穩(wěn)產高產，實現(xiàn)了預期的經濟效益。
    上半年，在基礎管理方面，集團上下持續(xù)在QHSE管理上發(fā)力；經營上，適時調整經營策略，生產、銷售到采購通力協(xié)作，堅決執(zhí)行公司的經營策略，保質保量爭效；生產基地圍繞年度目標，持續(xù)開展精益生產管理和“比學趕幫超”活動，切實推動安全生產專項整治三年行動計劃；集團重點項目穩(wěn)步推進；上半年各項工作實現(xiàn)了時間過半任務過半，為三季度乃至今年經營目標的持續(xù)向好奠定了基礎。

圍繞下半年，特別是三季度經營的重點工作，謝總做了全面部署。一是繼續(xù)抓好核心產品的穩(wěn)產高產。嘧菌酯裝置的檢修、2,4-D老裝置安全技改等，要合理安排，科學調度，要盡量縮短檢修時間；二是抓好新裝置試產的各項安全工作。要組織精干專家團隊，用最高標準進行監(jiān)督檢查，隱患整改務必到位；三是繼續(xù)抓好重點項目的申報和開工建設。如東工廠、金佳輝項目組、江西天宇等承接了公司系列重大項目，要繼續(xù)做好方案優(yōu)化，把握領會“雙碳”政策導向，做好三季度項目開工的各項準備。未來一年，是公司項目大建設的一年，項目建設力量要不斷加強，并在解決問題的過程中完善工程項目團隊建設；四是繼續(xù)抓好市場營銷工作，特別是新產品的營銷管理。精化新產品將相繼投產，精化銷售團隊要做好銷售實操階段的各項工作。五是繼續(xù)夯實推進各項基礎管理工作，推動重大專項工作的進展。謝總強調，三季度工作任務異常繁重，大家一定要精心準備，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進，務求取得實效。

會議最后，田曉宏董事長作了《靈魂的不朽和現(xiàn)實的活著》為主題的重要講話。田董事長充分肯定了泰禾國際今年上半年所做的工作和取得的進步，解讀《靈魂的不朽和現(xiàn)實的活著》的辯證關系。強調現(xiàn)實的活著，就是生存第一，就是要切實做好泰禾制造這一最核心的工作，做好“原藥和制劑，農化和功能化學品”；要重點抓好項目落地，次新發(fā)展落地，創(chuàng)制新品落地。謀定而后動，就是要在行動中形成聯(lián)動和合力。要形成泰禾發(fā)展模式和文化的自信，要持續(xù)增強泰禾團隊的戰(zhàn)略學習能力，持續(xù)創(chuàng)新能力，勤奮拼搏能力；要多方位理解和把握泰禾發(fā)展的深度和寬度，深刻領會和堅定不移地推進“創(chuàng)新+一體化基地+一體化服務”的發(fā)展理念，做好差異化和一體化的成本優(yōu)勢，做好一體化的服務。

蟬噪林逾靜,鳥鳴山更幽。窗外知了燥熱難耐的嘶吼與室內大家的靜心辯思形成了強烈對比。田董深邃的思考，無疑對泰禾未來的發(fā)展起著舉旗定向的作用。人也好，企業(yè)也罷，只有思想有了深度和寬度，行動才會更有靈魂！有靈魂的活著，就可以再生，可以永生！才可以基業(yè)常青。

會議期間，就新《安全生產法》和“3060碳達峰碳中和”國家戰(zhàn)略，公司邀請行業(yè)專家進行了講解和培訓，使大家對這兩個大政方針有了更深刻的認識和理解，確保公司未來發(fā)展順勢而進。

（文/泰禾國際編輯部）