5月17日，泰禾股份召開一季度經營總結會議，股份高管，植保事業部、功能化學品事業部、新能源新材料事業部、各生產基地及各職能部門參會代表、特邀嘉賓等近100人齊聚一堂，系統梳理一季度經營成果、重點工作推進情況，并對下半年工作進行謀篇布局。

三大事業部一季度成果亮眼 核心業務全線突破

植保事業部分享了在市場拓展、創制研發方面的亮眼表現。隨著部分地區市場回暖，通過前期布局，優化產品結構，一季度公司核心產品量價齊升，提振團隊信心；創制研發可圈可點，隨著閘門式管理流程的深入推行，2.0版本正迭代更新，開啟了泰禾創制研發的新速度、新進展。

功化事業部完善健全組織架構，依托MXDA、BAC等產品的技術優勢，積極提升市場占有率，并開啟新產品開發儲備，力爭為客戶帶來更多優質產品。雙新事業部則著重介紹了零碳產業園與氟化工項目的進展情況，對今年的必贏項目充滿信心。

制造基地高效運轉 QHSE管理筑牢安全防線

各生產基地一季度呈現產銷兩旺態勢，產能利用率保持高位運行，重點項目建設和降本增效措施同步推進。QHSE管理部通過強化安全培訓與過程監管，在春節、五一等重要節點實現安全生產"零事故"，為連續化生產提供了堅實保障。各基地下半年工作計劃均聚焦于產能釋放與精益化生產，著力提升泰禾制造的市場響應能力。

部署戰略攻堅 錨定三大核心目標

在聽取各部門匯報后，謝思勉總裁對一季度工作進行了全面總結與工作部署。他首先高度肯定了一季度公司取得的優異成績，強調 IPO 成功落地，不僅是公司發展歷程中的重要里程碑，更為企業未來的戰略布局注入了強大的資本動力。公司經營業績達到預期目標，展現出強大的市場競爭力與抗風險能力，新項目、新裝置建設的順利推進，更為全年發展奠定了堅實基礎，極大地提振了全體員工在2025年奮勇拼搏的士氣。

展望下半年，謝思勉明確提出工作重點。在生產運營方面，要全力保障新項目安全試生產，建立全方位的安全監測與應急機制，確保新項目順利投產并穩定運行。穩定生產保供是重中之重，各部門需協同合作，優化供應鏈管理，保障產品按時、足量供應市場。銷售策略制定上，要深入調研市場動態，結合公司產品優勢，科學高效地制定差異化銷售方案，拓展國內外市場份額。海外建廠工作需穩步推進，做好前期市場調研與政策研究，充分考慮當地市場需求、文化差異和政策法規，力爭在海外市場開辟新的增長極。謝思勉鼓勵全體員工凝心聚力、攻堅克難，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到下半年工作中，爭取在年末向全體股東、合作伙伴以及社會各界交出一份滿意答卷。

（泰禾股份編輯部）